煙草在線師宗消息　　為充分發(fā)揮卷煙零售終端在市場中的引領、導向作用，進一步提高終端獲利水平，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）抓好“七凝聚”，推進卷煙零售終端建設。

　　一是凝聚品牌陳列，明碼標價到位。按照品牌陳列要求進行品牌陳列，突出玉溪（華葉）、紅塔山（硬恭賀新禧）等重點品牌。以100%標準更換標價簽，完成明碼標價工作。

　　二是凝聚掃碼銷售，服務客戶到位。加強宣傳掃碼銷售的優(yōu)勢，提高終端客戶的卷煙掃碼銷售率。提升客戶服務滿意度，加強對客戶的經營指導，完善客戶服務，提高客戶的盈利水平。

　　三是凝聚終端示范，提升形象到位。將零售終端分為示范終端、標準終端、普通終端，成功在城區(qū)集中打造了一條現代零售終端示范街，零售客戶門店形象得到有效提升。

　　四是凝聚開展互動，宣傳推廣到位。客戶經理前期深入市場進行終端建設宣傳，調查客戶真實需求，按照要求篩選出潛在客戶；主動與客戶開展互動，傾聽他們的建議和意見，提高終端參與積極性。

　　五是凝聚推介能力，培訓指導到位。定期組織零售客戶開展現代零售終端專題培訓，指導客戶熟練應用終端業(yè)務集成平臺，提高客戶重點品牌和新品卷煙的推介能力，通過提升客戶盈利積極構建良好的客我關系。

　　六是凝聚跟蹤服務，終端維護到位。從店容店貌、卷煙陳列、品牌維護、庫存指導、網上訂貨、明碼標價等方面對零售終端進行全程跟蹤服務，切實解決零售終端中常見的店面環(huán)境不整、陳列混亂、價簽缺失、貨簽擺放不對應等問題。

　　七是凝聚日常拜訪，考核約束到位。將終端建設項目納入到客戶經理的月度考核中，重點考核客戶經理的日常拜訪以及零售終端的掃碼銷售工作，促進終端建設的制度化、規(guī)范化，提高客戶經理工作效率。