煙草在線師宗消息　　面對(duì)壓力，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）迎難而上、科學(xué)決策、有效應(yīng)對(duì)，把確保品牌狀態(tài)作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重中之重，通過“控庫存、穩(wěn)價(jià)格、優(yōu)布局、精服務(wù)”等措施，“五精”調(diào)控卷煙貨源，有效維護(hù)品牌狀態(tài)。

　　一是精準(zhǔn)調(diào)控，明確目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前卷煙營銷面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全市煙草商業(yè)要進(jìn)一步提振信心，著力在“擴(kuò)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌、穩(wěn)經(jīng)營、增效益”上下功夫，緊盯卷煙營銷目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，精準(zhǔn)調(diào)控貨源投放的品牌、規(guī)格、節(jié)奏和策略。

　　二是精益支撐，明確環(huán)節(jié)。從購進(jìn)與投放兩個(gè)主要方面做好精益求精工作，通過加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，掌握貨源信息，跟進(jìn)合同簽訂、下單發(fā)貨、卷煙運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，盡最大可能支撐投放所需貨源；進(jìn)一步研究貨源投放的規(guī)律與技巧，把握投放節(jié)奏，著力提升各規(guī)格訂足率。

　　三是精深思路，明確計(jì)劃。客戶經(jīng)理根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃分解到周、日，然后客戶經(jīng)理的周預(yù)測(cè)計(jì)劃與營銷科周預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)接，看是否與營銷科預(yù)測(cè)的基本一致；如果客戶經(jīng)理的預(yù)測(cè)與營銷科的預(yù)測(cè)一致，按照分配的數(shù)執(zhí)行；如果不一致，中間做一下線路計(jì)劃調(diào)控。

　　四是精密銜接，明確組織。以月度需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)與市局、工業(yè)企業(yè)溝通聯(lián)系，加大貨源組織力度；開展月度貨源需求的工商銜接，為協(xié)議分解做好準(zhǔn)備；科學(xué)制定月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃，明確調(diào)入的品牌、結(jié)構(gòu)與數(shù)量。

　　五是精明關(guān)注，明確庫存。密切關(guān)注卷煙季末存銷比情況，對(duì)超限規(guī)格果斷停止調(diào)入，維護(hù)市場(chǎng)和品牌穩(wěn)定。