煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為著力培養專家型、教練型干部，近日，山東省煙草專賣局（公司）舉辦精益管理培訓班。培訓采取自主備課、自我培訓的方式，隨機抽取各單位企業管理分管領導和主管科長，隨機抽取題目上臺授課，邁出了“精益滲透”第一步。省局（公司）有關領導出席培訓班并講話。

　　就下一步精益管理工作，會議強調，一要按照專款專用、獎優罰劣、因地制宜、問題導向的原則，用好管理和創新專項考核基金，引導干部職工把精力轉移到基層基礎和管理創新上來。二要按照全系統企業管理與科技創新現場會工作部署，根據本單位情況選取幾個方面重點突破，省局（公司）重點抓精益滲透和流程建設。精益滲透推進中，各單位企業管理分管領導和主管科長要按照深入淺出標準，吃透精益管理，成為專家和教練；要制定精益滲透方案，讓每個員工樹立精益理念，運用精益工具，做到有目標、有步驟、有措施。三要按照先培訓再推進的原則抓好流程建設。不斷調整完善流程建設，避免出現兩張皮現象、避免走彎路、避免夾生飯。

　　培訓班上，隨機抽取的15名分管領導和主管科長圍繞精益管理的起源與發展等7個題目上臺講解；邀請國家局運行司相關人員就“精益管理是什么、為什么推、怎么推”作了專題授課。其間，與會人員圍繞精益管理工作中遇到的重點難點問題進行了座談交流。