煙草在線宜春消息　　今年江西省局提出打造優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)，按照“一年攻堅(jiān)求突破，兩年鞏固出樣版，三年提升創(chuàng)優(yōu)秀”的總體要求，宜春市局根據(jù)省局周局長在宜春調(diào)研時(shí)提出的四個(gè)轉(zhuǎn)變要求（即在思想認(rèn)識(shí)、工作狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，在工作手段上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，在思維方式上實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變，在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變），通過全面開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，有效解決當(dāng)前制約宜春煙草健康發(fā)展的瓶頸問題，提高市、縣兩級(jí)的管理能力和水平。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，聚集宜春煙草區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的主要矛盾，不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的突出問題，從黨建管理、規(guī)范經(jīng)營、市場管控、卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、干部隊(duì)伍素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新等方面，將管理診斷行與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。從這八個(gè)方面的問題，找出管理診斷問題清單35個(gè)，將通過內(nèi)、外部診斷，改進(jìn)提升、檢查驗(yàn)收、總結(jié)提升四個(gè)階段，來解決和改進(jìn)問題。

　　首先是診斷階段：由牽頭部門負(fù)責(zé)，對(duì)照優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)目標(biāo)和市局診斷重點(diǎn)，分別在黨建管理、規(guī)范經(jīng)營、市場管控、卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、干部隊(duì)伍素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新等方面，多形式開展自查自糾工作，進(jìn)行自我診斷，確定問題所在，實(shí)施管理診斷。

　　1.內(nèi)部診斷。梳理問題清單，突出重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)問題，針對(duì)這些問題找準(zhǔn)突破口。

　　2.外部診斷。確定診斷問題，實(shí)施管理診斷，由牽頭部門負(fù)責(zé)，積極與省局職能部門溝通協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制。

　　其次是改進(jìn)提升階段：“管理診斷基層行”現(xiàn)場診斷結(jié)束后，牽頭部門將圍繞《管理診斷工作報(bào)告》，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步研究制定整改實(shí)施方案，明確整改時(shí)間、整改目標(biāo)，把診斷成果固化，形成改進(jìn)自身管理能力和水平的有效措施。

　　再次是檢查驗(yàn)收階段：改進(jìn)措施實(shí)施完畢后，要求各牽頭部門要將改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。市局管理診斷組將對(duì)核各問題改進(jìn)結(jié)果，措施不到位、效果不明確的發(fā)回重新整理；制定檢查驗(yàn)收期，對(duì)各問題改進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)和確認(rèn)，并對(duì)各部門內(nèi)部診斷落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

　　最后是總結(jié)提升階段：各牽頭部門對(duì)管理診斷實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，提煉管理診斷工作成果，將管理診斷好的做法和取得的經(jīng)驗(yàn)通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。對(duì)各科室、縣級(jí)局管理診斷實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，形成優(yōu)秀管理診斷案件，報(bào)省局參與評(píng)比，并發(fā)全市范圍內(nèi)共享。

　　通過管理診斷基層行活動(dòng)，解決規(guī)范經(jīng)營的差距，解決市場管控的差距，解決營銷水平的差距，解決煙葉生產(chǎn)的差距，解決隊(duì)伍建設(shè)的差距。