煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為貫徹落實“全面精益管理融合深化年”活動要求，近期，安徽省煙草專賣局（公司）按照“做精選題，做強過程，做優(yōu)結(jié)果”的原則，依據(jù)選題的重要性與明確性、成果的收效性與可推廣性、視角的創(chuàng)新性與前瞻性等標(biāo)準(zhǔn)，在全省范圍內(nèi)篩選出28個精益改善項目列入年度精益改善計劃，并提出具體工作要求。　　

　　一要突出改善實效。要加強精益改善全過程的閉環(huán)管理，把改善原因分析透徹，把改善思路考慮全面，把改善措施落實到位，積極借助精益聯(lián)盟開展聯(lián)合評審，確保改善項目實施有成效、高質(zhì)量。　　

　　二要組建改善團隊。要針對改善項目需求，組建力量充實、分工合理、高效運轉(zhuǎn)的精益改善團隊，充分發(fā)動精益六西格瑪黑帶和綠帶人員全面參與改善，推動精益骨干成員學(xué)習(xí)掌握精益的工具方法并加以正確運用，切實發(fā)揮應(yīng)有作用。　　

　　三要加大成果驗證。要注重精益改善過程痕跡化資料的收集保存，省局（公司）將組織專家評委對“省局（公司）管理項目”進行集中發(fā)布和評比，從中評選出年度“精益十佳改善項目”，現(xiàn)場驗證精益改善成果的真實性和準(zhǔn)確性。