煙草在線崇左消息　　為積極貫徹落實2018年全國卷煙銷售物流工作會議精神，提升物流工作的精益管理水平，實現(xiàn)降本增效的目標，日前，廣西壯族自治區(qū)崇左市局（公司）以科學(xué)運用六項精益工具為抓手，夯實精益工作基礎(chǔ)，努力確保精益物流工作取得實效。

　　一是廣泛開展價值流分析。運用價值流分析對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面開展精益問題診斷，從生產(chǎn)、加工、動作、產(chǎn)品、等待、搬運、庫存、管理等八個方面識別浪費點，形成問題診斷報告，并明確各項問題的改善目標、解決措施、完成時限和責(zé)任人等內(nèi)容。

　　二是全面推進7S現(xiàn)場管理。以桂林市公司物流中心的作業(yè)現(xiàn)場為標桿，按照《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》（YC/T398-2011）的工作要求，全面扎實推進現(xiàn)場管理，開展現(xiàn)場管理達標活動，年底達到行業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范的標準要求。

　　三是優(yōu)化完善標準作業(yè)流程、程序和制度。對現(xiàn)行物流作業(yè)流程、程序的進一步優(yōu)化，并通過標準作業(yè)程序（SOP）的形式進行固化。制定涵蓋卷煙倉儲、分揀、配送等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標準作業(yè)程序，并嚴格實施標準作業(yè)，規(guī)范員工操作行為。

　　四是制定全員生產(chǎn)維護（TPM）責(zé)任制。根據(jù)不同崗位負責(zé)的不同設(shè)備情況，建立健全物流人員全員生產(chǎn)維護（TPM）機制，執(zhí)行好工作要求，將生產(chǎn)維護工作納入崗位績效考核，形成全員參與設(shè)備維護保養(yǎng)氛圍，進一步提高運行效率，降低維修費用。

　　五是全面開展合理化提案活動。制定合理化提案工作流程，用表單化管理合理化提案，借助企業(yè)微信公眾號、物流微信群、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等方式收合理化建議，將合理化提案納入績效考核，設(shè)立合理化提案獎，納入年度評先評優(yōu)，對采納的合理化建議給予激勵，激發(fā)全員參與精益改善活動的積極性。

　　六是加強PDCA循環(huán)是管理工具運用。按照計劃、執(zhí)行、檢查和處理等四個環(huán)節(jié)的管理要求，對精益物流各項工作形成PDCA管理循環(huán)，確保精益管理工作不斷改進和提升。

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