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煙草在線嘉峪關消息 為充分挖掘管理亮點，深入剖析管理短板，甘肅省嘉峪關市局（公司）采取“1455”方式扎實開展了管理診斷。
一是沿著“一條主線”，即圍繞企業管理方法及其愿景和方針的目標化管理，開展管理診斷。
二是查看“四個階段”，即診斷企業現行的制度（標準）是否遵循PDCA循環，是否形成計劃、實施、檢查、改進，最終達到提升的一個閉環。
三是從“五個方面”入手，即企業管理、卷煙營銷、專賣管理、人力資源管理和財務管理五項關鍵業務模塊，利用精益思想、對標方法，看是否符合企業運行發展穩步上升的要求。
四是檢驗“五個重點”，即看這些關鍵業務模塊是不是能夠滿足質量經營、質量控制、質量檢驗、質量改進和質量保證要求。
通過上述方法，并嚴格按照市局（公司）“管理診斷基層行”實施方案要求，組織市公司具有較高理論和實踐經驗的人員組成內部診斷小組，在各部門（單位）全面參與、充分溝通的基礎上，完成內部診斷并形成了診斷報告，為下階段開展改進提高奠定了基礎。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
