煙草在線南昌消息　　近日，江西省南昌市煙草公司明確考核思路，突出考核工作重點，完善卷煙營銷、市場管控的評價標準，平衡區域間的發展實際情況，落實“先進不減速、后進加速度、比發展、比貢獻”的考核要求。

　　一是在制定考核細中明確工作思路、強化工作重點、嚴控基礎落實，將“目標達成”和“過程督導”相結合，把“市場監管”和“卷煙銷售”兩項主營業務放在重心位置。

　　二是堅持引導專賣、營銷雙管齊下同發力。專賣監管主要圍繞狠抓非法卷煙查處、市場日常卷煙查處、重點品牌查處、重案查處和市場凈化工作；營銷主要圍繞“卷煙銷量、金圣銷量”兩項指標，正向激勵引導銷售目標達成，配套扣罰機制控制銷量底線。

　　三是扎實基礎工作，以“階段性重點工作”為推進營銷網建日常基礎工作的切入點。將金圣品牌上柜工作、金圣（吉品）培育工作、金圣新品牌價格維護、金圣（更上一層樓）、金圣（回味無窮）需求響應率、一線員工移動平臺應用情況、執行力和專賣打假打私輿論氛圍營造等工作落實到位。

　　四是加強規范管理，在關注主營業務之外，以規范經營為企業管理的重要抓手，杜絕外流沖擊、避免違規行為的出現，保障企業良性運行。

　　
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