煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為全面提高卷煙物流設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，日前，浙江省煙草專賣局（公司）印發(fā)了《全省系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備管理實(shí)施方案》。

　　省局（公司）堅(jiān)持“成本、效率、服務(wù)、安全”導(dǎo)向，強(qiáng)化全省卷煙物流設(shè)備一體化管理，明確到2020年達(dá)到建立全省統(tǒng)一適用的卷煙物流設(shè)備管理制度體系、省內(nèi)外工商設(shè)備管理和技術(shù)人才交流機(jī)制、全省物流資源統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制等全省目標(biāo)，及建立并實(shí)施卷煙物流設(shè)備管理制度體系、設(shè)備管理和技術(shù)人員持證率100%等配送中心目標(biāo)。

　　省局（公司）將通過“六項(xiàng)舉措”加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備管理。一是明確管理責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)。明確省市兩級管理職責(zé)和任務(wù)分工，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全物流設(shè)備管理制度體系，強(qiáng)化制度體系宣貫落地。二是實(shí)施統(tǒng)一管理，發(fā)揮規(guī)模效益。統(tǒng)一裝備政策，統(tǒng)一招標(biāo)采購，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌資源利用，統(tǒng)籌力量使用。三是運(yùn)用技術(shù)手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬管理、設(shè)備技術(shù)檔案管理、設(shè)備數(shù)據(jù)采集和分析應(yīng)用、信息化手段支撐。四是著眼生命周期，做精全程管理。完善設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)維管理、設(shè)備費(fèi)用管理。五是推進(jìn)工作考核，促進(jìn)水平提升。要建立考核評價(jià)體系，落實(shí)考核評價(jià)工作，合理運(yùn)用考核結(jié)果。六是重視隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)能力。注重隊(duì)伍規(guī)劃，確保隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)符合需求；注重能力提升，開展物流設(shè)備知識(shí)共享項(xiàng)目，提高自主管理和自主維保能力，培養(yǎng)鍛煉提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)化水平。
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