煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，甘肅省煙草專賣局（公司）采取五項措施，扎實推進機關標準化體系建設，為實現(xiàn)全省系統(tǒng)標準化體系全面覆蓋、全面運行打好基礎。

　　一是整體推進，全面提升。總結(jié)試點單位經(jīng)驗，打破部門界限，打通管理壁壘，指導推進市級局（公司）和省局（公司）機關標準化體系建設，全面提升全省系統(tǒng)基礎管理水平。

　　二是有效融合，形成合力。集成融通質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全等管理體系，充分融入精益管理、對標管理、風險管理等管理工具，確保企業(yè)標準體系和其他管理體系及管理手段有效融合，形成合力。

　　三是完善機制，強化保障。參照《企業(yè)標準體系要求》《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系構(gòu)成與要求》《煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設指南》等國家和行業(yè)標準，加強制度建設、組織建設、隊伍建設，建立了機構(gòu)健全、職責明確、協(xié)調(diào)順暢、利于創(chuàng)新的工作機制，確保標準化體系有效運行、持續(xù)改進。

　　四是全員參與，落實責任。培養(yǎng)標準化人才，打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的標準化隊伍。全員參與標準編寫，保證誰用誰寫。明確標委會、分標委、各處室職責，確保標準源于工作、高于工作。

　　五是分類指導，消除差異。對可在全省統(tǒng)一執(zhí)行的標準下發(fā)全省執(zhí)行，對暫不能統(tǒng)一的標準用精益思想、對標思想提出改善意見，持續(xù)提升，從而形成更精簡、更高效、更精益的流程，不斷縮小地區(qū)間管理差距。
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