煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，安排布置下階段企業管理工作，強調要堅持目標導向、問題導向、效果導向，把先進的管理理念和工作實際結合起來，不斷推進管理創新，強化過程管理，構建互聯互通的一體化企業管理格局，提高管理質量和效益。

　　一是持續推進精實管理。要總結試點單位經驗，繼續加強地市一體化管理標準、定額標準建設，突出精實模板和表單應用，加快形成流程順暢、操作簡便、規范高效的精實管理標準體系。要積極參與行業“十佳流程”評選，組織體系轉版驗收評審，完成新版質量體系轉版工作。

　　二是持續深化分層分類對標。要完善地市級-縣級-基層所隊部-崗位員工四級對標體系，扎實推動市級局（公司）本級分層分類對標，實現對標管理全覆蓋。要建好用好對標競賽制、達標制，促進對標結果分類評價更加科學、準確、管用。

　　三是加強和改進規范管理工作。要深化采購管理標準化建設，嚴格執行四級采購目錄和“三關三審”程序，確保應招盡招、真招實招。要加強制度建設，落實工程建設項目“雙隨機、一公開”監督檢查，規范福利采購和小型維修項目實施。

　　四是繼續強化創新驅動。要制定創新項目指導意見，簡化課題申報程序，突出成果驗證，完善評價標準，不斷提升創新質量。要廣泛開展精益改善、QC小組、合理化建議等群眾性創新活動，組織好全省精益對標案例分析大賽、創新獎評審等活動。
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