煙草在線攀枝花消息　　今年以來，四川省攀枝花市局（公司）緊緊圍繞打造“兩煙”經(jīng)營精品的總體部署，通過標準化運行、程序化管控，有力促進了對標管理水平的提升。

　　一是對標管理標準化。通過強化制度建設(shè)，從“優(yōu)化指標、科學(xué)立標、定期分析、績效考評、固化提升”等關(guān)鍵節(jié)點著手，形成邏輯關(guān)系強、互為因果、能落實責(zé)任主體和改進措施的分層分級管理體系，實現(xiàn)管理標準的提升。

　　二是對標操作流程化。把對標管理與目標策劃、工具運用、考核管理、精益改善等日常工作有機結(jié)合起來，形成PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項、核查一項、結(jié)束一項，確保各項管理提升任務(wù)可控、在控，從而實現(xiàn)管理效能的提升。

　　三是通過加強對標管理及其結(jié)果的分析運用，讓廣大員工認識到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度，市局（公司）對標指標同比優(yōu)化率達到56.25%，同比提升12.5個百分點，對標指標的優(yōu)化彰顯了企業(yè)管理的內(nèi)涵提升。