煙草在線酒泉消息　　近日，甘肅省酒泉市局（公司）專題部署下一階段對標(biāo)管理工作，為高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

　　一是提高認(rèn)識，明確目標(biāo)。以問題為導(dǎo)向，全面梳理本單位與同層級單位及標(biāo)桿單位存在的差距，認(rèn)真查找數(shù)據(jù)背后深層次因素，按照“一指標(biāo)一對策”機(jī)制，查找工作中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，實施清單管理，逐項明確工作目標(biāo)，制定切實可行的改進(jìn)提升措施，著力解決好工作中的實際問題。

　　二是完善機(jī)制，強(qiáng)化保障。結(jié)合當(dāng)前存在的問題及不足，進(jìn)一步完善對標(biāo)管理、部門協(xié)同、人員培訓(xùn)及考核監(jiān)督等制度辦法，進(jìn)一步提高對標(biāo)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

　　三是定期跟蹤，嚴(yán)肅考核。嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)診斷和通報制度，開展月度檢查、季度通報、成效評估，確保改進(jìn)措施扎實落地、精準(zhǔn)改善。層層分解目標(biāo)指標(biāo)，逐一落實到具體的崗位和人員，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行督查考評制度，將對標(biāo)結(jié)果全部納入到各單位（部門）及具體崗位、具體員工的績效考核中，認(rèn)真獎懲兌現(xiàn)，確保對標(biāo)工作取得實效。

　　四是融會貫通，注重總結(jié)。加強(qiáng)對標(biāo)課題與創(chuàng)新活動的融合，將QC活動的重點放在對標(biāo)課題上，圍繞工作中的重點和難點問題開展管理創(chuàng)新。有計劃的組織學(xué)習(xí)對標(biāo)的相關(guān)知識，研討對標(biāo)工作中出現(xiàn)的新動向、新課題、新問題，交流標(biāo)桿單位工作經(jīng)驗，掌握對標(biāo)方法工具，將數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)延伸，不斷提升企業(yè)管理綜合水平。