煙草在線新余消息　　為努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展要求，江西省新余市公司推行“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以管理改善推動(dòng)物流工作提質(zhì)增效。

　　一是以“五精自評(píng)”為標(biāo)準(zhǔn)。各崗位逐項(xiàng)對(duì)照自評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行自查，補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理、精確核算、精到服務(wù)、為目標(biāo)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二是以“體系轉(zhuǎn)版”為標(biāo)準(zhǔn)。重新梳理業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費(fèi)，建立運(yùn)作順暢且有效率的物流體系。

　　三是以“定額預(yù)算”為標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算填報(bào)要求，實(shí)施送貨成本定額管理。同時(shí)，不斷補(bǔ)充和完善定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步探索物流每一條線路、一輛車、一條分揀線的人工費(fèi)用、勞動(dòng)成本、人均工作效率，以定額測(cè)量摸清現(xiàn)狀、深挖降本增效潛力。

　　四是以“OKR工作法”為標(biāo)準(zhǔn)。為使管理層能夠更好的掌握各個(gè)崗位的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，全面落實(shí)“OKR工作法”。每個(gè)崗位每周制定任務(wù)計(jì)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期檢查本周工作計(jì)劃的完成情況，并將其作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)，