煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近年來，山東省煙草專賣局（公司）按照總體布局、理念先行、問題導向、重點突破、強化管理、創新驅動的思路，落實“四個更加”，扎實推進管理創新轉型升級，取得顯著成績。

　　一是信心更加堅定。按照“抓基層、打基礎、強管理、重創新”的總體思路和“實真細精”的工作要求，狠抓基層基礎和管理創新不放松，突出管理創新工作重點，管理水平得到大幅提升，為實現高質量發展進一步夯實了基礎。

　　二是認識更加清晰。牢固樹立“把山東煙草當成企業來辦”的理念，把全系統干部職工接受理念的過程變為觀念轉型、隊伍轉型、模式轉型和做法轉型的過程；嚴格落實“審慎理財、適度從緊”原則，精益理念得以樹立，全面運用精益方法和工具，流程建設逐步深入，按流程辦事已成為習慣。

　　三是思路更加明確。著力抓基層基礎和做實做真，做實了卷煙市場、煙葉市場、經營成果，建立了比較健全的制度體系；從財務管理入手，狠抓審慎理財和處級干部領題，在點上進行突破，找準強管理、重創新的路徑；緊緊圍繞“抓基層、打基礎、強管理、重創新”總體思路，將精益理念滲透到生產經營管理全過程，抓重點、補短板、強弱項，努力實現轉型升級、提質增效。

　　四是落實更加深入。確立“先培訓再方案后實施”的推進步驟，按照“培訓抓全員、考核抓末端”的思路，重點抓好對市局分管領導和主管科長的培訓；省局（公司）反復循環督導，采取隨機抽取考核對象、考核內容的方式，到最末端檢查工作落實效果，確保了工作全員落實和扎實落地。