煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　今年以來，山東省煙草專賣局（公司）堅持把財務管理作為企業(yè)精益管理的中心工作，突出三項措施，抓好財務精益管理。

　　一是堅持“審慎理財、適度從緊”原則。牢固樹立“把山東煙草當成企業(yè)來辦”的理念，強化成本費用意識，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不多，可花可不花的錢堅決不花，養(yǎng)成“花自己的錢，辦自己的事”的思維方式和行為習慣；各單位“一把手”要做到“能當家、會理財”，會算賬、熟業(yè)務，了解資金、資產(chǎn)、利潤和稅收的產(chǎn)生過程，時刻算好“經(jīng)營賬”，做到心中有“數(shù)”。二是推進財務業(yè)務一體化。以流程和風險控制點為支撐，以財務業(yè)務融合為重點，以信息化為平臺，抓好一體化；核算要做真，真實反映經(jīng)濟業(yè)務事項；預算要做實，預算執(zhí)行結(jié)果反映經(jīng)營成果；財務與業(yè)務信息要融合，打通財務、業(yè)務之間的信息壁壘，使財務管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是強化審計監(jiān)督。加強審計工作統(tǒng)籌，優(yōu)化審計資源配置，努力構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計監(jiān)督體系；深入開展同級審計，抓好審計整改，抓好預算、決算審計和專項審計，發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、查處腐敗、挽救干部，使審計成為黨組的“第三只眼睛”，當好“經(jīng)濟衛(wèi)士”和黨組決策的“監(jiān)察員”。