煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　“十三五”以來，浙江省煙草專賣局（公司）聚焦商業變革，以數據為驅動，以平臺為基石，以終端為關鍵，以隊伍為支撐，全面增強渠道掌控力，打造平臺生態圈，構建“互聯網+營銷”新模式。

　　一是數據驅動，加快動能轉換。建立數據中心，推進“業務數據化”向“數據業務化”升級；加強數據管理，建立數據采集、分析、應用、管理體系；創新數據應用，在前臺用數據驅動運行調控、品牌培育、客戶服務和專銷協同，在后臺以數據發現短板、改善流程、管理糾偏等。

　　二是平臺運營，實現共享共贏。聯通各方，構建農工商零消一體化的商業平臺，構筑生態圈；整合卷煙非煙、消費者及終端、數據、資金、人才、供應鏈金融等資源，擴大增值服務；健全規則，建立面向工業、零售客戶、消費者、市場的配套機制，維護良好生態。

　　三是終端升級，打造渠道品牌。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統，建設數字化門店；提升經營能力，為零售客戶提供門店智能選點、商圈化經營指導等定制化服務。

　　四是隊伍賦能，增強發展活力。轉變職能，明晰省市縣三級營銷部門工作職能，樹立全員營銷理念，加強基層黨建，聚焦工作重點；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動應用，提升工作效率；強化激勵，通過開展分層分類對標、設計“三縱一橫”職業發展體系、推進“雙爭”、組建跨部門青年創客組織等，迸發隊伍活力。