煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為深入推進分層分類分組對標工作，引導基層單位學標桿、找差距、補短板，近日，北京市煙草專賣局（公司）印發《北京煙草對標管理暫行規定》，突出目標引領，促進企業高質量發展。

　　《規定》明確，對標管理是指通過建立對標指標，動態比較研究標桿企業的經營管理方法，用以明確自身差距，分析短板，持續改進，從而提高本單位經營管理水平。對標工作的重點內容包括建指標、選標桿、找差距、補短板等。對標管理突出持續改進和建立長效工作機制，按照“發現問題、分析問題、解決問題”的思路開展對標工作，在PDCA循環過程中提升管理水平。

　　《規定》指出，對標指標的設置突出效率和效益，具有一定的系統性、連續性和穩定性。對標指標內容需包括指標名稱、計算方法、發布或通報的時間周期等。對標指標實行動態管理，可根據年度重點工作和上年度完成情況于年初進行調整，對標指標與質量管理體系目標指標于每年一季度一起發布。

　　《規定》強調，短板改進項目應聚焦主業，每年根據前一年度對標指標完成情況、與標桿單位的差距、本單位重點工作、對標評價結果等因素，確定兩項當年短板改進指標。通過優劣分析法，查找本單位在管理方式、業務流程等方面形成短板的原因，對比標桿，有針對性地提出短板指標改進的工作思路及工作計劃，形成短板指標改進工作方案。
?