煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，降低管理成本費(fèi)用，近日，北京市大興區(qū)煙草專賣局（公司）提出三項(xiàng)舉措把好方向標(biāo)，推動(dòng)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　一是優(yōu)化制度，成本管控更精細(xì)。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)為核心的制度規(guī)范，將成本管控的理念和制度約束結(jié)合起來，借助制度細(xì)化和考核壓降各項(xiàng)成本支出。

　　二是細(xì)化目標(biāo)，標(biāo)桿效應(yīng)更有力。借鑒行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的做法，借助目標(biāo)管理，充分發(fā)揮標(biāo)桿的帶動(dòng)力，收緊支出“錢袋子”，以合理量化的目標(biāo)促進(jìn)成本費(fèi)用向標(biāo)桿靠攏。

　　三是深化預(yù)算，源頭管控更精準(zhǔn)。通過年度預(yù)算分解，將費(fèi)用合理分配，做到“心中有數(shù)”。借助季度預(yù)算分析，梳理費(fèi)用支出情況，發(fā)揮好預(yù)算在源頭上對(duì)成本費(fèi)用的配置作用。