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煙草在線新余消息 江西省新余市局近期結合2018年對標工作及物流費用情況，查找問題，深入分析，持續優化，推動對標管理水平不斷提升。
一是以對標工作為抓手，對照先進標準。認真查找管理差距和薄弱環節，著力加強對包裝、人工等方面成本費用的控制，全面導入精益思想，持續優化價值流程，合理運用精益管理工具，深入開展精益改善活動，構建精益管理工作長效機制，實現了生產經營成本費用不斷下降。
二是圍繞指標找問題，改進工作的方式方法。找準對標工作的重點、短板和弱項，將對標管理延伸到基層一線，堅持廣泛發動、全員參與，深入探討與先進單位的差距以及自身優勢，實現精準對標。從煙草物流各管理程序和作業環節入手，以績效管理為抓手，加強目標指標的監測、分析、評價、通報。
三是強化對標過程控制，實現對標工作與精益化管理有機結合。將對標工作與定額管理、精益課題改善和創新創效活動有機集合，牢固樹立成本管理的理念，強化多措并舉降低成本，嚴格控制經費開支，本著厲行節約、從緊從嚴的原則，努力實現“降本增效”目標全面完成。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
