煙草在線據《東方煙草報》報道　　1月21日，上海市煙草專賣局、上海煙草集團有限責任公司召開專題黨組會議，認真傳達貫徹2019年全國煙草工作會議精神，原原本本傳達學習了工信部部長苗圩的講話、國家煙草專賣局局長張建民所作的工作報告和國家局副局長楊培森的總結講話。1月24日至25日，上海市局（集團公司）召開貫徹落實全國煙草工作會議精神大會，研究部署具體貫徹落實措施。上海市局（集團公司）黨組和全體黨員干部一致認為，張建民局長的工作報告實事求是、內涵豐富、重點突出，為行業當前和今后一個時期的發展指明了方向，提供了根本遵循，具有十分重要的意義。

　　關于如何在國家局黨組的正確領導下，繼續堅持穩中求進工作總基調，推動上海煙草更高質量更可持續發展，我認為要按照行業高質量發展有關部署要求，從行業戰略發展和全局高度統一思想，提高認識，自覺增強大局意識和責任意識，增強危機感和緊迫感；堅持質量第一、效率優先，著力質量、效率、動力三大變革，立足當前，著眼未來，牢牢把握高質量發展的努力方向和工作重點。

　　牢牢把握“大品牌、大市場、大企業”戰略方向，著力推進“中華”為核心的新“1+3”品牌發展。突出戰略引領，保持戰略定力，堅持問題導向，聚焦行業高質量發展的主要目標，著力品牌建設的升級突破，著力市場布局的優化調整，努力確保市場競爭優勢。注重優化結構，在產銷總量相對有限的條件下，持續在高端、高價值品牌上精準發力；謀劃長遠，強調高端集群特別是高價位“熊貓”等產品的市場布局和規模效益，不斷適應需求結構變化；持續提升“紅雙喜”“中南海”等中端產品結構，增強品牌發展動能，確保更高質量發展。強化維護培育，一方面，鍥而不舍做好軟硬“中華”等傳統規格的維護，提升產品的內在質量，切實做到穩價穩量，增強品牌的忠誠度和競爭力；另一方面，堅持不懈做好創新型產品特別是“中華”品牌“新三包”（“金中支”“雙中支”“金短支”）的培育，針對新品由上市期向培育期的轉換，精準把握穩價擴量的“度”，以穩價為基礎，抓住市場機會，努力實現在穩價中擴量，不斷提升品牌的競爭能力和地位。

　　牢牢把握新一代“人工智能”發展趨勢，著力推動智能制造、智慧園區建設。以數字化為發展基礎，融合大數據、云計算、物聯網、移動互聯等先進技術，運用各類信息資源管理系統，加強對卷煙生產全過程的數據采集、分析和集成應用，著力實現生產調度智能化、設備狀態可視化、質量控制精細化、制造過程可溯化、生產分析實時化，不斷提高勞動生產率，提升制造能級。以智能化為發展目標，更加注重人工智能技術應用，更加注重全面感知、智能預警和管控，聚焦產品質量的穩定提升、生產效能的整體提高，著力集團“規模+柔性”化生產方式和“生產+研發”制造模式的創新升級，既強調規模化產品集約化生產的效能，又注重小批量、定制化和創新性產品柔性化生產效率，同時著力將新一代信息技術、管理平臺等與無所不在的服務保障能力深度融合，努力實現園區管理、物流、后勤等工作的一體化、智慧化。以綠色化為發展方向，緊扣“生產成本、職工人數、財務費用”三個基本不變，更加注重生態安全、低碳循環、清潔環保和節約集約，加強節能環保技術、工藝、裝備推廣應用，減少生產過程中的材料和能源浪費，減少廢棄物排放量，推動實現廠房集約化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化。

　　牢牢把握“創新驅動發展”戰略重點，著力加大核心技術突破、應用基礎研究力度。準確把握和抓牢推動核心技術創新突破的著力點，聚焦“制造一支煙”，注重確立和推動一批科技重大專項，加強關鍵核心技術的自主創新和攻關突破；注重加強應用基礎研究和技術創新工程，鼓勵原始創新，保護知識產權，加大投入、布局實施一批應用基礎研究課題；注重構建開放、協同、高效的技術研發平臺，完善以需求為導向的“1+5+1”協同創新運行機制，著力從研發產品到生產產品之間涉及的工藝、材料、裝備、標準和檢測等各環節品質保證；注重科技人才的培養、培訓，加快新一代行業領軍專家培養，鼓勵廣大技術人員創新創造、建功立業。

　　牢牢把握“新商業”“新零售”本質特性，著力打造上海煙草商業一個平臺、兩支隊伍。把握本質、抓住關鍵，按照國家局建立統一開放、競爭有序的煙草市場體系的要求，打造上海煙草商業集中統一的新平臺和高素質客戶經理、專賣管理隊伍。一方面，注重上海國際大都市品牌引領作用、上海煙草工商一體的優勢、上海煙草商業的規模效應和終端特性，聚焦良好品牌狀態“五個有”的衡量標準，通過共創分享、數據賦能，打通生產制造、技術研發、營銷流通、終端消費和專賣管理等各環節的信息“孤島”，強化“系統創新”與“集成管理”之間的融通和效率，構建工商零消為一體的上海煙草商業新平臺。另一方面，注重強化人力資源管理，完善內部競爭和激勵機制，用好技能大賽、鑒定考級、專業培訓等平臺，抓牢星級評定、業績考評等工作，全面打造高素質的客戶經理、專賣管理兩支核心隊伍，切實為上海煙草商業新平臺建設和商業企業高質量發展提供有力保證。

　　牢牢把握“放管服”改革取向，著力推進機關優化職能、控員增效、提升服務。圍繞機構科學設置、編制統籌使用、崗位合理配置的要求，著力精準控員、提高效率，充分調動員工積極性、能動性、創造性；持續加強管理整合、優化管理職能，著力強化權責協同、完善管控體系，確保運行更有序、更高效。提高站位、放低身段，倡導“精細極致”，用心做事、用情服務，自覺服從服務發展大局、服務專賣依法行政、服務集團品牌發展，著力從細微處下功夫、從講實效上做文章，寓管理于服務之中，甘當有求必應、無事不擾的“店小二”；自覺服務基層單位、服務職工群眾，堅持需求導向、問題導向，堅持重心下移、力量下沉，聚焦反映集中的訴求和難點、堵點問題，深入基層一線，加強調查研究，瞄準重點環節，找準問題癥結，拿出解決方案，破解“中梗阻”，打通服務“最后一公里”，真心誠意幫助解決實際問題，使我們的服務更具職業精神和專業能力、更有溫度和體驗度。

　　新的一年，上海市局（集團公司）將緊緊圍繞國家局的決策部署，鍥而不舍、馳而不息，著力推動上海煙草高質量發展，努力確保完成國家局下達的各項目標任務，以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年！

　　作者系上海市局（集團公司）黨組書記、局長、董事長、總經理