煙草在線據《東方煙草報》報道　　今年以來，甘肅省煙草專賣局（公司）認真貫徹落實行業企業管理現場會精神，進一步深化、細化、優化精益管理各項措施，扎實打好精益管理持久戰。

　　圍繞持續優化標準化（質量）體系，甘肅省局（公司）加強標準宣貫和定期評估，堅持“統一、協調、精簡、高效”原則，做好體系優化、文件精簡、執行落地、持續改進工作，提升體系運行質量。對各單位已建標準開展全面檢查，著力解決格式不規范不統一、標準缺失等問題，確保做到“橫不缺項、縱不斷線”。扎實推進標準體系信息化建設，充分發揮信息化在簡化工作程序、優化管理流程、強化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面的作用。

　　圍繞深入開展對標工作，甘肅省局（公司）繼續推進市縣兩級對標，把對標工作與精益管理、科技創新、QC小組活動相結合，改進業務流程，降低成本費用，不斷提高企業管理效益和效率。繼續開展“管理診斷基層行”活動，堅持問題導向，全方位、多渠道調查了解真實情況，消除管理短板和薄弱環節，縮小基層管理差距。

　　圍繞持續深化創新管理，甘肅省局（公司）積極開展創新課題研究，進一步完善創新管理機制，大力推進營銷創新、管理創新、服務創新，不斷增強基層單位創新動力、創新活力和創新實力。加強創新項目管理，做好“提高卷煙庫存周轉率”“卷煙分揀分戶自動拾取裝置研發”等創新成果的推廣應用，體現創新工作價值。

　　圍繞持續深化基礎管理，甘肅省局（公司）不斷加強財務管理體系建設，建立健全“兩資兩算”和財務信息化工作標準，開展會計基礎規范化達標評查，強化國有資產基礎管理和營運管理，加大權證遺留問題解決力度，規范資產處置程序，確保國有資產保值增值。充分發揮信息化支撐作用，加快推進采購管理系統、安全管理系統、資金監管系統等項目建設，持續提高信息化管理效能。