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煙草在線據《東方煙草報》報道 為進一步找準當前工作中的短板，持續提升物流管理的系統性和實效性，近期，福建省廈門煙草物流有限公司圍繞“目標管理、業務流程管理、基礎管理”三個方面，制定“管理診斷圖”，針對性開展了管理診斷活動。
他們從質量目標管理、區域對標管理方面入手，深入分析成本、效率、服務的關鍵指標，查找目標管控過程問題，深挖指標改進空間，促進指標持續改善、對標進位。梳理部門內部服務和上下游需求，量化過程控制指標，進一步完善服務承諾內容。同時，全面調查卷煙物流動線和生產過程，針對越庫分揀、補貨作業、分揀作業、送貨管理等關鍵業務節點診斷，查找和消除“八大浪費”，切實提高物流效率；到戶進行送貨服務問卷調查，制定送貨服務、規范、效率等改進措施。聚焦基礎管理，通過組織安全大檢查，深入排查安全隱患；結合體系自主內審和專家評審，分析體系運行存在的問題；組織后勤與一線人員交叉檢查，挖掘現場管理的改善點。
針對活動中發現的問題和短板，廈門煙草物流公司制定了《2019年企業管理工作要點》，進一步明確了下階段企管工作思路和課題研究方向。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
