煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，山東省煙草專賣局（公司）舉辦全系統(tǒng)流程建設(shè)培訓(xùn)班。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)班并作點(diǎn)評。

　　培訓(xùn)班上，各單位匯報(bào)了流程建設(shè)推進(jìn)情況、存在的問題及下一步措施，并就“抓流程建設(shè)的必要性”“流程與制度、標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系”“全員參與”“流程落地執(zhí)行”等共同關(guān)心的問題展開座談交流。

　　就抓好下一步流程建設(shè)工作，省局（公司）強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步提高對流程建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，把流程建設(shè)的過程變成全體員工思考工作、研究工作的過程，讓全體員工逐步形成“用流程思考、解決問題”的習(xí)慣和行為自覺。二是抓實(shí)全員參與，每名員工編寫本崗位涉及的全部流程及流程中涉及本崗位的全部節(jié)點(diǎn)，將制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理并融合、拆解、對應(yīng)到流程節(jié)點(diǎn)。三是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮，把流程建設(shè)作為“一把手工程”，市縣兩級“一把手”親自抓，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和組織推進(jìn)，做流程建設(shè)的策劃者、組織者、把關(guān)者和帶頭執(zhí)行者。四是抓實(shí)流程落地執(zhí)行，將流程及流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)拆分到具體崗位，融入崗位作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)流程宣貫培訓(xùn)和檢查考核，把創(chuàng)新成果和好的工作做法固化到流程中，變成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，推動流程持續(xù)優(yōu)化。
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