為了深入踐行內(nèi)蒙煙草“責(zé)任文化”新理念，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)基層單位物流工作指導(dǎo)和服務(wù)作用，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）于近期組織工作組，對(duì)基層單位開(kāi)展物流設(shè)備運(yùn)維服務(wù)工作。

　　此次服務(wù)基層物流工作的范圍涵蓋全區(qū)14家盟、市局（公司）所屬的15個(gè)物流配送中心。服務(wù)工作組以座談交流和現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備、與技術(shù)人員交流相結(jié)合的方式，為各單位物流中心現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備維修維護(hù)工作中存在的難題，并針對(duì)各單位物流中心設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀提出工作安排。一是加快全區(qū)物流設(shè)備、配件統(tǒng)一招標(biāo)，有效降低各單位設(shè)備成本及維修費(fèi)用，提高物流工作質(zhì)量。同時(shí)對(duì)全區(qū)現(xiàn)有的閑置物流設(shè)備統(tǒng)一管理，對(duì)能夠二次使用的設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配。二是加快設(shè)備更新和升級(jí)速度。防止因技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致的配件稀缺，減少配件供給面帶來(lái)的效率波動(dòng)。三是針對(duì)設(shè)備供應(yīng)商不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)排除故障等問(wèn)題，盡快建立和完善設(shè)備運(yùn)維工作機(jī)制和應(yīng)急體系。與工業(yè)企業(yè)等加強(qiáng)合作，建立并完善工商、商商聯(lián)修和自主維修的快速響應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急體系，確保在第一時(shí)間解決故障，并在重大故障發(fā)生時(shí)有應(yīng)急方案來(lái)保證卷煙分揀的完成和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四是夯實(shí)設(shè)備運(yùn)維人力基礎(chǔ)。在統(tǒng)一組織物流中心設(shè)備技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)各盟、市局（公司）技術(shù)人員之間與供應(yīng)商的橫、縱向聯(lián)系，提升物流技術(shù)人員水平和業(yè)務(wù)能力。