5月15日下午，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2019年企業管理工作會議，總結回顧2018年縣局（分公司）企業管理工作情況，安排部署2019年重點工作任務。師宗縣煙草專賣局（分公司）黨委書記、經理袁國慶出席會議并講話，副經理徐凱主持會議，副經理陳陸海作工作報告。

　　會上，副經理陳陸海以《筑牢發展根基、深化精益管理、全面提升基層站點工作水平》為題作工作報告。他指出，2018年，師宗縣局（分公司）牢牢堅持新發展理念，始終貫徹高質量發展要求，取得了體系轉版扎實推進、標準化建設成果初顯、精益管理水平持續提升、管理診斷穩步推進等工作成果，為師宗煙草高質量發展夯實了管理基礎。2018年廣大站點秉承“管理出執行力、管理出凝聚力、管理出創造力、管理出戰斗力”的思想，33個收購點68名站點職工憑借頑強毅力，打破了“移栽進度、移栽集中度不夠高和標準化生產水平仍有待提升”兩個頑疾，歷時22天完成了16.07萬畝的烤煙大田移栽任務，移栽節令集中在“谷雨”前后，在最佳節令移栽上取得了重大突破，標準化生產水平不斷提高，為煙葉高質量發展奠定了堅實的基礎。在企業管理方面成績斐然，如在改善創新方面，彩云煙葉站金葉沃土QC小組的《煙株殘體制作生物有機肥方法的研發》課題榮獲全市煙草商業優秀QC小組活動成果二等獎，生產經營科提出的《改變移栽方式提高移栽集中度》精益改善建議榮獲全市煙草商業優秀精益改善建議二等獎；在“十型”站點創建方面，大同煙葉站被評為2018年度優秀“十型”煙葉站，雄壁煙葉站雄壁點被評為2018年度優秀“十型”煙點。2019年，師宗縣局（分公司）要認真貫徹落實國家局、省局、市局企業管理會議精神，圍繞國家局提出的“適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現新作為”和“五項工作任務”工作要求，持續提質增效，堅持創新驅動，推進管理融合，努力構建師宗煙草“一體化企業管理平臺”，全面推動師宗煙草高質量發展。一是嚴格標準化體系運行，夯實科學發展基礎。二是抓實站點“7S”現場管理，以點帶面全面提升管理水平。三是持續做好“十型”站點創建，結合“管理診斷基層行”活動，將精益思想與生產經營深度融合。四是促進精益思想融心入腦，解決高質量發展根本問題。

　　師宗縣煙草專賣局（分公司）黨委書記、經理袁國慶以《認清形勢、主動作為、努力推動企業管理工作再上新水平》為題作重要講話。2018年，是企業轉型升級發展中不平凡的一年，面對復雜多變的宏觀經濟運行環境，全公司上下一心，以目標引領強化精益管理，以控本增效深挖管理效能，扎實推進企業精益管理，不斷提高發展的質量和效益，在改善創新工作富有成效、降本增效任務目標達成、企業基礎管理工作持續加強、基層基礎管理不斷夯實、三項工作規范運行等取得了明顯成效。他要求，2019年企業管理要在先進的組織管理體系、先進的運行模式、先進的內控體系“三個先進”上下功夫，瞄準其他州市縣區的領先指標，持續提升企業管理水平，要把基礎管理的著力點放在精準管理上。一是大力開展改善創新活動。按照國家局、省局（公司）“精益管理是內功”的基本定位，進一步建立健全全員、全過程、全方位精益改善創新激勵機制。二是持續抓好企業基礎管理。切實加強企業基礎管理，打牢發展根基，積蓄發展后勁。三是著力狠抓企業降本增效。突出目標導向，深挖提質降本增效潛能，謀求企業增長新動力，全力推動經濟平穩運行、稅利持續穩定。四是全面提升基層站點管理水平。要繼續堅持和深入貫徹“重心下移，著眼基層，突出服務，加強基礎”的工作方針，扎實開展優秀基層站點創建活動，全面提升基層基礎管理水平。五是確保“三項工作”規范高效運行。要進一步抓實各項制度規定貫徹落實的力度，實現投資管理和“三項工作”規范高效運行。

　　會議期間，參觀了彩云煙葉站精益“7S”管理現場，現場完全符合“7S”管理規范要求，示范性強，讓大家對“精益”兩個字所包含的豐富內涵有了更直觀的認識。彩云煙葉站注重細節、專注踏實、精益求精，并能夠持之以恒堅持標準進行現場管理，這種態度和精神非常值得與會人員去學習、借鑒和推廣。

　　分公司領導班子、各科室（部）負責人，生產經營科副科長，企業管理科全體人員，煙葉站站長、副站長、點長參加會議。