日前，浙江省煙草專賣局（公司）圍繞“131”發展戰略，以“精實管理”為指導思想，下發了《浙江煙草專賣商業系統管理事項梳理工作方案》，通過以事項標準化為抓手，編制事項目錄清單，整合辦事標準、辦事流程，編制辦事指南，實現事項、標準、流程的全省統一和整合，推進管理事項網上辦、掌上辦。

　　此次事項梳理根據性質不同分為審批類事項與服務類事項，要求需管理服務對象上報公文、提供材料，填寫表單進行審批、審核的項目，站在方便服務對象辦事的角度進行梳理，通過事項的梳理，讓服務對象方便、清晰地掌握辦事的要求，填寫的表單和需提供的材料。

　　此次梳理工作任務包括：一是梳理事項目錄。開展省市縣三級事項梳理工作，統一事項名稱、事項編碼，按同類事項合并成主題，形成全省統一的事項目錄清單。二是事項標準化。編制統一的事項標準化模板，梳理事項情形和材料的對應關系，事項辦理標準和事項流程。三是優化整合。組織開展省市縣三級事項的比對校驗，對梳理的事項流程和標準開展整合優化。重點是在對同一事項各地不同做法進行比選的基礎上，針對多部門、多層級聯辦事項，開展事項精簡合并工作，推進企業級事項整合，并確定第一批納入綜合管理平臺的事項。四是發布清單。編制和發布全省統一的《事項目錄清單》和辦事指南，并建立事項目錄及事項的動態調整機制。五是持續改進。根據發布的辦事清單和辦事指南，結合信息化建設，推進以事項為中心的標準融合與流程優化。