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近日，寧夏吳忠市公司“五個入手”，切實提升客戶經營軟實力。
一是從客戶分檔入手，針對不同檔位、不同業態的客戶進行精準指導，結合每周投放策略，幫助客戶制定符合自身實際情況的購進方案，做到庫存均衡、結構上移。
二是從品牌上柜入手，關注重點培育品牌以及新品上柜情況，及時向客戶傳遞市場信息，宣傳新品賣點，鼓勵客戶實施開口營銷，提升品牌推介能力。
三是從掃碼監控入手，指導客戶實施信息化管理，宣傳當前零售業數據化運用發展趨勢以及信息化管理的好處，指導零售戶運用進銷存各項報表合理購進和儲備庫存，提升信息化管理水平。
四是從便民服務入手，結合客戶消費群體特征，指導開展電子支付、郵包寄存、送貨上門等便民服務，提升服務消費者的能力。
五是從非煙商品管理入手，全面指導客戶實施開架自選模式，引導觀摩學習轄區大型零售連鎖機構的商品陳列規則，實施商品屬性與陳列位置相結合的分類擺放，推動客戶向現代化的便利店邁進。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
