日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開人才隊(duì)伍建設(shè)專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要以完善機(jī)制為手段，堅(jiān)持“輸血、造血、活血”并重，通過引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)“輸血”功能。要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，嚴(yán)格人員編制管控，按照“進(jìn)出平衡、確保質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則做好人才引進(jìn)工作，在控員增效上下功夫。要不斷優(yōu)化招聘模式，對(duì)于“數(shù)據(jù)資源管理”等緊缺人才，要更加側(cè)重工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)，匹配靈活的管理方式和激勵(lì)手段。對(duì)于通用性崗位，加大宣傳力度，弱化專業(yè)限制，加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度。對(duì)于內(nèi)部人才不平衡和吸引力不足的地區(qū)，要積極探索以地區(qū)為單位的統(tǒng)一招聘，推動(dòng)人才資源一體化配置。

　　二是多層次培養(yǎng)人才，增強(qiáng)“造血”功能。圍繞“隊(duì)伍賦能”主題，分層分類實(shí)施教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作。開展省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師選拔和精品課件評(píng)比，打造一支專家型、精英化的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提高行業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量，推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師資源共享。要優(yōu)化員工輪崗交流培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持工作交流、崗位輪換、交叉體驗(yàn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等培養(yǎng)方式，提升青年員工專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

　　三是多形式激勵(lì)人才，增強(qiáng)“活血”機(jī)能。優(yōu)化機(jī)關(guān)工作人員公開遴選和跨序列流轉(zhuǎn)機(jī)制，修訂完善專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任（用）實(shí)施意見，優(yōu)化聘任（用）比例和聘期管理，健全和暢通各類人才職業(yè)發(fā)展通道。積極穩(wěn)妥推進(jìn)物流人員的轉(zhuǎn)崗分流，從解決物流指標(biāo)向降低總體成本并重轉(zhuǎn)變。