一是統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局、省、市局規(guī)范經(jīng)營(yíng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，學(xué)習(xí)不規(guī)范事件案例，深入了解行業(yè)、省、市局嚴(yán)抓規(guī)范的決心，深刻汲取不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的教訓(xùn)，讓規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)入腦入心。幫助網(wǎng)格人員梳理出從“訂單生成”、“送貨到戶”等卷煙銷售全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)，做到牢記于心，從節(jié)點(diǎn)控制環(huán)節(jié)杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行為。

　　二是統(tǒng)一基礎(chǔ)攻堅(jiān)思想。以省局開展“評(píng)小組、賽網(wǎng)格、比鄉(xiāng)鎮(zhèn)、亮隊(duì)伍”四個(gè)樣板活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)網(wǎng)格人員牢固樹立“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量和規(guī)模，扶持中小戶，挖掘中小戶銷售潛力，發(fā)揮其主導(dǎo)作用的管理攻堅(jiān)工作思路。引入對(duì)標(biāo)對(duì)表管理，與網(wǎng)格人員一起對(duì)照省局“四個(gè)樣板”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以月為周期，逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，共同分析卷煙總量、金圣煙銷量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)；查擺自律小組建設(shè)、價(jià)格管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管控、終端建設(shè)、品牌培育、卷煙上柜出樣、毛利率、客戶服務(wù)、三大計(jì)劃執(zhí)行、信息維護(hù)等各項(xiàng)工作可能存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理出問題清單，制定改進(jìn)措施。

　　三是統(tǒng)一專銷融合思想。分別從網(wǎng)格改革的出發(fā)點(diǎn)，職能定位、職責(zé)要求、資源整合、流程優(yōu)化等方面引導(dǎo)大家深刻認(rèn)知網(wǎng)格是獨(dú)立作戰(zhàn)單元，專銷融合的重要性和必要性，既要幫助網(wǎng)格專賣、營(yíng)銷人員跨過(guò)鴻溝，緊密合作，著力解決專銷各自為戰(zhàn)，兩張皮現(xiàn)象，整合好資源，使“全員營(yíng)銷、全員專賣”落到實(shí)處，提高工作效率和質(zhì)量；也要分清界線，確保規(guī)范，做到客戶經(jīng)理、市管員、送貨員融而不亂、融而不偏。