江西宜春煙草以軍事化管理為契機，希望錘煉出一批“作風優良、業務過硬、紀律嚴明、嚴肅活潑、敢打硬仗”的高素質優秀精英團隊。目前，可以說隊伍建設取得了一定的成效，我們主要開展了以下幾個方面的工作。

　　一、提升基層隊伍精神面貌。各縣局班子積極推進、帶頭參與網格的準軍事化管理，按時、按質、按量開展好各類準軍事化管理訓練課程，做好各項內務整理，提升員工士氣，做到環境整潔干凈，物品擺放有序，以身作則，率先示范，切實轉變基層隊伍精神面貌，提高隊伍精氣神。

　　二、強化基層隊伍執行力。引導網格人員，尤其是黨員和優秀青年干部，樹立高度的責任心和事業心，并起到模范帶頭作用。

　　三、增強基層隊伍信心。根據網格營銷、專賣、送貨工作中遇到的各類問題，和上級要求落實的幾項關鍵工作、重難點工作和中心工作，共同確定各網格“531”工作思路，如卷煙銷售、品牌亮化、大戶治理、自律小組建設、品牌出樣等，并帶領網格人員集中力量進行重點攻堅，提升基礎管理水平，提高網格工作業績，真正用“打硬仗、提業績”的方式，切實增強基層網格人員工作信心。