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近日，江西省萍鄉市局加強重大項目跟蹤管理，向重大項目所屬部門詳細了解項目推進情況，深入調查研究，通過做好三個方面工作，把對重大項目的管理抓在日常、管在經常。
一是重視重大項目部署落實。高度重視重大項目的實施，多次召開會議進行計劃部署。加強與省局相關處室溝通了解各項政策制度，聯合項目相關部門，保質保量強化服務保障，確保重點項目有序推進。
二是做好重大項目前期工作。對重大項目落實專人具體負責監督管理。項目管理人員將工程設計、預算編制、控制價編審、招投標等開展的工作情況，及時與相關部門進行溝通聯系。根據項目工作計劃安排工作開展進度，對滯后的工作進行跟進管理。
三是加強重大項目推進管理。根據項目具體情況，就現場安全管理、工程進度、檔案管理提出了具體要求，對發現程序上存在的問題及時指出并要求整改，確保對重大項目的有效管理。目前市局重大項目物流中心異型煙分揀線項目正在按計劃推進中。
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