近日，山東泰安市煙草專賣局（公司）瞄準線路優化、費用管控、配送無紙化、課題研究三項重點工作，實施精益物流下的“靶向管理”，持續深化精益物流建設。

　　一是優化配送線路，推行“塊狀區域”配送。打破行政區域，按照地理位置將配送區域劃分為“片區”，通過確定配送周期來指導零售客戶訪銷周期的確定，由“以訪定送”轉為“以送定訪”，實現“塊狀區域”配送模式。通過配送模式的轉變，全市終端配送線路減為40條，中轉大車減少為3輛，有效提高了直送卷煙比例、車輛裝載率和單車送貨量。

　　二是加強費用管控，推進物流環節的降本增效。每月選取15項指標與先進單位進行對標，開展物流費用分析，查找費用管理的關鍵點，從機制、管理、流程等方面采取有效措施，做好各個環節的費用管控；同時制定水費、電費、辦公用品、行駛里程等9類43項費用的定額標準，并納入績效考核。截至目前，車輛燃油、車雜、水電、辦公、耗材、維修等費用同比下降36.31萬元，降幅為4.34%。

　　三是取消紙質準運證，全面實現配送“無紙化”交接。正式上線“卷煙電子交接規范管理系統”，實行卷煙“準運證”電子化，卷煙中轉交接、商零交接只需在終端設備上進行“電子簽收”，減少了紙質準運證簽字、粘貼的過程，全面實現卷煙配送交接“無紙化”。同時，通過檢測電子準運證回送進度，可實時掌握送貨員的配送進度及配送效率。