日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開分層分類對(duì)標(biāo)專題會(huì)議，圍繞管理轉(zhuǎn)型，突出指標(biāo)引領(lǐng)，進(jìn)一步明確“和誰對(duì)”“對(duì)什么”“怎么對(duì)”等關(guān)鍵問題，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，找短板、挖根源、定舉措。

　　一是完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。深化全省“地市-縣市-基層所隊(duì)部-崗位員工”四級(jí)對(duì)標(biāo)，遵循“全面開展、動(dòng)態(tài)比較、指標(biāo)與管理同步、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)、管理對(duì)標(biāo)為核心、績(jī)效提升為目標(biāo)，堅(jiān)持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行，通過在各層面、全方位、多角度的綜合對(duì)標(biāo)，暢通PDCA循環(huán)，挖掘一批“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”的對(duì)標(biāo)改進(jìn)案例，使對(duì)標(biāo)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

　　二是優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。要突出速度平穩(wěn)適當(dāng)?shù)膶?dǎo)向，建立一批能夠反映“互聯(lián)網(wǎng)+”水平的指標(biāo)。各單位要完善各層級(jí)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立“上有統(tǒng)領(lǐng)、下有支撐”的指標(biāo)樹，形成能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的指標(biāo)體系。

　　三是加強(qiáng)短板改進(jìn)。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找管理弱項(xiàng)、技術(shù)短板和績(jī)效差距，抓住2-3個(gè)制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，尤其是對(duì)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生制約作用的關(guān)鍵性薄弱環(huán)節(jié)，集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)，取得突破。

　　四是推進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)。要注重工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作活力方面的對(duì)標(biāo)，形成導(dǎo)向明確、層級(jí)分明、精準(zhǔn)精細(xì)、注重實(shí)效的崗位對(duì)標(biāo)模式。加強(qiáng)崗位對(duì)標(biāo)結(jié)果運(yùn)用，不斷增強(qiáng)崗位對(duì)標(biāo)的導(dǎo)向性、針對(duì)性和實(shí)效性。