日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開數(shù)據(jù)管理專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，全面建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)，用數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理。

　　一是設(shè)計(jì)頂層數(shù)據(jù)架構(gòu)。要站在企業(yè)全局的視角，從頂層全面開展各業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)梳理與規(guī)劃，設(shè)計(jì)搭建基于企業(yè)專有云的數(shù)據(jù)采集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、共享、監(jiān)控的完整技術(shù)架構(gòu)，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

　　二是建立中心運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。從短期看，采取項(xiàng)目化運(yùn)作方式，業(yè)務(wù)部門提出需求、明確場景，數(shù)據(jù)中心協(xié)同分析、輸出產(chǎn)品、落地應(yīng)用。從長期看，將數(shù)據(jù)嵌入經(jīng)營管理的各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。從重點(diǎn)看，從銷售業(yè)務(wù)、專賣大數(shù)據(jù)監(jiān)管等方面做起，加快“五維一體”數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，為運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、終端掌控和市場監(jiān)管提供有力支撐。

　　三是推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營。建立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，推動(dòng)大數(shù)據(jù)智能化在企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的煙草經(jīng)濟(jì)新體系。在前臺(tái)，通過數(shù)據(jù)模型測算，把握市場和終端需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺(tái)，把智能分析滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，探索標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化，提升管理質(zhì)效。
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