為充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，河南省三門峽市盧氏縣局（分公司）著力“四個(gè)一”深化績(jī)效考核管理。

　　一是堅(jiān)持一個(gè)制度。每個(gè)季度初，召開(kāi)局長(zhǎng)經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，開(kāi)展講評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，安排下階段中心重點(diǎn)工作。這種遞進(jìn)式工作推進(jìn)方法，確保了年度各項(xiàng)工作壓茬推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　二是建立一套臺(tái)賬。綜合辦根據(jù)局長(zhǎng)經(jīng)理辦會(huì)議確定的中心重點(diǎn)工作，編發(fā)督查督辦，建立督查臺(tái)賬，明確工作事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等。下一季度初，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織開(kāi)展聯(lián)評(píng)聯(lián)考，對(duì)各部門單位考核打分。

　　三是完善一套辦法。組織開(kāi)展調(diào)查研究，就加扣分辦法的科學(xué)性、可行性、合理性廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，對(duì)加扣分管理辦法進(jìn)行了修訂，使加扣分更能調(diào)動(dòng)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性。

　　四是深化一體考核。分戰(zhàn)線制定專銷協(xié)同獎(jiǎng)懲辦法、專賣稽查隊(duì)考核細(xì)則，煙葉生產(chǎn)“四包兩掛”辦法，與績(jī)效考核一體考核，一體兌現(xiàn)，進(jìn)一步激勵(lì)各條線員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。