6月3日，云南省臨滄市耿馬縣煙草專賣局組織召開2019年精益管理工作動員會，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)人員參加會議。

　　動員會根據(jù)企業(yè)管理工作要圍繞“聚焦堵點痛點、攻堅短板弱項、全面夯實基層基礎(chǔ)、激發(fā)管理效能、提高資源配置效率，扎實打好精益管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理貢獻度，全面加快推動臨滄煙草高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求，提出“三個務(wù)必”做好今年的精益管理工作。一是務(wù)必由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭抓，每名股所級干部每年提報1條審核通過的問題，確保形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的閉環(huán)管理機制，每名股所級干部提出1條有效的精益改善建議。二是由中層干部領(lǐng)隊，生產(chǎn)、專賣、銷售、綜合部門務(wù)必各提報1個QC課題。三是務(wù)必由技術(shù)骨干牽頭組建團隊，針對烤煙生產(chǎn)工具改進的課題進行專項攻堅。

　　會議要求“三個用好”做好精益管理的日常工作。一是用好云南省煙草專賣局（公司）給予改善創(chuàng)新小組開展實驗、購買耗材和備品備件等經(jīng)費。二是用好目標管理考核實施細則中關(guān)于獎勵QC課題的激勵機制。三是用好縣局診斷師的指導(dǎo)幫助。