為進一步推動企業管理提質增效，日前，浙江省衢州市龍游縣煙草專賣局聚焦高質量發展，學好“數”“理”“化”，巧算對標總賬，持續推進對標管理工作。

　　一是用好“數”據分析，提高對標前瞻性。及時采集匯總數據，加強條線與上級部門協調溝通，確保數據準確。密切跟蹤數據，以數據為支撐，堅持用數據說話，用數據為工作賦能。定期做好數據測算和公布，根據測算數據，統籌考慮指標評價和發展潛力的均衡，對預計指標可能出現的情況做好充分準備。

　　二是聚焦“理”念對接，深化全員對標。開展2019年全省系統分層分類對標指標解讀，增強全員對全省系統分層分類對標核心理念的認識，用新理念催生新動能，抓住重點工作任務，練好內功，提升“適應變化”的能力。結合基層所隊部對標創優，將對標指標由條線深入崗位，由崗位落到個人，層層壓實“直接責任制”。對接績效考核，以崗位對標結果作為評價崗位績效的重要依據。

　　三是優“化”短板指標，明確提升方向。牢牢把握指標體系動態變化的特點，通過對標管理找差距、補短板、抓落實，精準分析短板指標，正視不足，在短板改進上下功夫，努力把劣勢指標轉換成達標和領先指標，變“單項冒尖”為“綜合過硬”，推動全局工作邁向高質量發展軌道。