近期，山東淄博市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在全員、全程、全面上下功夫，持續(xù)深化流程建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢精益根基。

　　自始至終全員參與。建立流程建設(shè)“個人檔案”，干部職工同步歸集流程編寫、內(nèi)部評審、改進(jìn)優(yōu)化等痕跡化資料；舉辦流程建設(shè)專題培訓(xùn)、精益工具使用培訓(xùn)，提升全員流程編寫素養(yǎng)；組建內(nèi)部評審員庫，打造流程編寫骨干隊(duì)伍；開展專項(xiàng)調(diào)研，把脈問診基層一線瓶頸短板，主動編寫流程、琢磨流程、改進(jìn)流程成為全員的一致共識。

　　上下聯(lián)動全程推進(jìn)。搭建流程建設(shè)微信矩陣，每日推送工作動態(tài)、流程建設(shè)知識等信息，編發(fā)《精益流程工作簡報(bào)》，編印《淄博市局（公司）流程建設(shè)指導(dǎo)手冊》，為全程推進(jìn)明確遵循；參照APQC通用框架，舉辦公司級流程建設(shè)專題培訓(xùn)、流程編寫集中評審，評價(jià)全市系統(tǒng)典型流程125個，切實(shí)實(shí)現(xiàn)邊建設(shè)、邊培訓(xùn)、邊提升。

　　對接發(fā)展全面融入。與階段性工作相融合，強(qiáng)化對質(zhì)量、安全、法律、成本、廉政等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)判；與制度標(biāo)準(zhǔn)相融合，將管理制度細(xì)化分解到具體流程、具體崗位，確保與標(biāo)準(zhǔn)化文件、規(guī)章制度100%吻合；與執(zhí)行落地相融合，充分識別跨單位（部門）銜接流程及節(jié)點(diǎn)，把好流程框架之間的“邏輯關(guān)、接口關(guān)”，釋放流程建設(shè)活力。