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江西省萍鄉市局以高質量發展為目標，通過精準分類、細化標準、落實獎懲，探索員工年度積分管理辦法，對員工進行積分排名，搭建賽馬平臺，有效激發了員工創優爭先的熱情。
一是精準分類。按照不同崗位的性質特點，分機關和基層兩個層面，對各崗位員工進行考核、排名，從而有效解決了多年來不同崗位序列員工難以量化比對的難題。
二是細化標準。從部門業績、個人績效、作風紀律、創新貢獻、雙向測評五個維度，細化積分內容和標準，鼓勵員工在科技項目、管理創新、爭先創優方面多做貢獻多加分。
三是落實獎懲。以月度考核為主，突出過程化考核，年度積分，每年清零。積分結果作為等級評定、評優評先、干部選拔任用的重要依據。同時，對排名前20%的績效獎勵，排名后10%的績效扣罰，對連續三年排名后10%的進行降級降檔、調離崗位、解除勞動合同。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
