為了進(jìn)一步深化卷煙營銷市場化取向改革，江西省新余市局（公司）著力補齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聚焦一線，全面開展卷煙營銷在基層主題活動。

　　一是全面覆蓋市場。分別組織市、縣兩級營銷人員廣泛參與，精心擬定調(diào)研計劃，明確調(diào)研范圍和重點，確保調(diào)研對象覆蓋不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶，尤其是突出農(nóng)村市場客戶，重點解決農(nóng)村市場消費者需求滿足和農(nóng)村零售客戶卷煙培育的問題。

　　二是深入檢查流程。圍繞市場化取向改革相關(guān)的流程、制度的建設(shè)情況和運行質(zhì)量、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量以及卷煙規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容，認(rèn)真深入查擺問題，逐項制訂整改措施，明確整改責(zé)任和時限要求，切實解決問題。

　　三是突出問題導(dǎo)向。以“帶著問題上市場”為原則，重點對自律小組建設(shè)、智能終端建設(shè)等工作存在問題的零售客戶進(jìn)行了走訪，尋找和發(fā)現(xiàn)其在以上兩項工作中存在的問題，及時糾正和調(diào)整工作方式方法，夯實市場基礎(chǔ)。