今年以來，山東濟寧市煙草專賣局（公司）堅持流程滲透、成本管控、課題引領(lǐng)、人才鍛造，持續(xù)推動卷煙物流工作不斷升級。

　　一是堅持流程滲透，筑牢工作根基。開展流程“回頭看”活動，修訂、細(xì)化、完善17個程序文件、21個三級流程和28個四級流程，評審13個跨部門流程，確保工作流程嚴(yán)謹(jǐn)高效、切實可行，以流程建設(shè)推動精益物流工作基礎(chǔ)全面夯實。

　　二是堅持費用縮減，降低運營成本。實施“ABC”庫存管理模式，合理調(diào)撥卷煙庫存，重新規(guī)劃、利用現(xiàn)有倉儲空間，減少租賃費用。推進(jìn)“精益節(jié)電項目”成果轉(zhuǎn)化，耗電量同比下降24%。

　　三是堅持課題引領(lǐng)，推動創(chuàng)新升級。研發(fā)“基于二維碼技術(shù)的安全巡檢系統(tǒng)”，有效提升巡檢質(zhì)效和處理缺陷的效率。推進(jìn)“降低分揀廠房噪聲分貝”課題實施，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，保障物流人員從業(yè)健康。

　　四是堅持隊伍鍛造，提高業(yè)務(wù)能力。建好督導(dǎo)考核員和安全管理員兩支隊伍，著力加強教育培訓(xùn)，提高倉儲分揀工作效率，增強員工消防搶險和安全防范能力。