近期以來，浙江衢州市煙草專賣局（公司）堅持夯實基礎(chǔ)、加快轉(zhuǎn)型提升，優(yōu)化機制、細(xì)化管理，持續(xù)推動“三個升級”，努力營造全員挖潛、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　推動基礎(chǔ)管理升級。堅持目標(biāo)、問題、效果導(dǎo)向，深化一體化管理格局，聚焦“建模、用模、查模、優(yōu)模”路徑，拓展模板覆蓋面，完成全系統(tǒng)崗位模板編制，提升模板使用率和實效性；突出降本增效，加強預(yù)算定額管理，在重點費用管控上更加注重均衡開支，積極推進全省“資金池”項目試點任務(wù)，進一步推進財務(wù)轉(zhuǎn)型；加強“三項工作”模塊應(yīng)用，強化對物資采購、工程項目等重點領(lǐng)域的實時在線監(jiān)督。

　　推動風(fēng)險管控升級。堅持底線思維，強化風(fēng)險管控，持續(xù)推進“找問題、補短板”工作，成立內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對近年來省市兩級在經(jīng)濟責(zé)任審計和專項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行“再核實”，全面徹底整改；堅持日常審核和定期評查相結(jié)合，注重經(jīng)營、執(zhí)法風(fēng)險防控，切實加強隱患排查梳理，積極應(yīng)對合同風(fēng)險及行政執(zhí)法風(fēng)險。

　　推動隊伍建設(shè)升級。堅持黨管干部原則，開展干部選拔，進一步充實干部隊伍力量；完善績效管理辦法，細(xì)化指標(biāo)，深化全員考核工作機制和績效評價體系，探索開展“最閑員工”評選，整治“慵懶散”，防止不作為、慢作為；打破市縣之間、縣縣之間以及部門間的壁壘，常態(tài)化開展干部交流、上掛下派及員工短期崗位交流工作，堅持“請進來”“走出去”相結(jié)合，多角度開展教育培訓(xùn)，克服本領(lǐng)恐慌，拓寬工作視野，不斷提升隊伍綜合素質(zhì)。