近日，山東青島市煙草專賣局（公司）召開全市系統(tǒng)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)場會，總結(jié)成效，找差距、抓落實，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

　　其間，參會人員觀摩了物流中心的倉儲、分揀、創(chuàng)新工作室等現(xiàn)場，現(xiàn)場學(xué)習(xí)物流中心降費增效、課題研究、精細(xì)管理、全員創(chuàng)新的顯著成果，聽取全市系統(tǒng)管理創(chuàng)新推進(jìn)情況介紹，了解流程建設(shè)、目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、積分管理、創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新成果輸出應(yīng)用等全市系統(tǒng)管理創(chuàng)新最新進(jìn)展。

　　針對下一步工作，會議提出四點要求。一是思想認(rèn)識再提高。按照“理念先行、統(tǒng)籌規(guī)劃、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)推進(jìn)”的思路，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，印發(fā)實施高質(zhì)量發(fā)展體系方案，充分調(diào)動全員參與管理創(chuàng)新積極性。二是工作機(jī)制再完善。學(xué)習(xí)青島市政府開展15個攻勢作戰(zhàn)方案答辯模式，總結(jié)“雙向聚合管理”“千分制管理”工作經(jīng)驗，發(fā)揮對標(biāo)結(jié)對“共贏”作用、考核評價“激勵作用”和創(chuàng)新工作室“陣地”作用，聽取意見建議，研究目標(biāo)任務(wù)，確保方向明確、導(dǎo)向合理、措施可行。三是流程建設(shè)力度再加大。推進(jìn)流程文件評審，開展“十佳流程”評選發(fā)布、“領(lǐng)導(dǎo)干部講流程”專題宣講等工作，夯實全員參與的工作基礎(chǔ)、“三標(biāo)合一”的管理基礎(chǔ)、用流程思考解決問題的行為基礎(chǔ)。四是課題研究質(zhì)量再提升。突出問題導(dǎo)向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的重點、難點、焦點問題，抓好精準(zhǔn)貨源投放、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等課題項目攻關(guān)，突出成果轉(zhuǎn)化，確保落地應(yīng)用。