煙業(yè)智匯
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近日，江西瑞昌市煙草專賣局從三個方面開展專賣隊伍建設(shè)。
一是打造隊伍新形象。以準(zhǔn)軍事化管理為切入點，把抓作風(fēng)建設(shè)作為開展準(zhǔn)軍事化管理的有力抓手，用制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升專賣隊伍新形象。
二是堅持思想引路。從工作態(tài)度、紀律性、日常工作行為規(guī)范等方面對員工評價，查找工作短板，強化思想引導(dǎo)，不斷提高專賣執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。
三是強化過程管理。通過日常表現(xiàn)和工作業(yè)績評價專賣管理工作質(zhì)量，強化專賣重點工作專項考核，加強檢查督促，按時限通報考核結(jié)果，確保各項重點工作保質(zhì)保量完成。
