近日，江西省瑞昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)照年度目標(biāo)和完成進(jìn)度，總結(jié)分析上半年工作不足及存在的問(wèn)題，采取三個(gè)強(qiáng)化做好各項(xiàng)工作。

　　一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，深刻理解體系文件的重要性和必要性，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任。二是強(qiáng)化考核，督促改進(jìn)。改進(jìn)考核方式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)抓月度過(guò)程化考核，不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督促“四員”限期整改工作中存在的問(wèn)題，每月底進(jìn)行復(fù)查，確保基礎(chǔ)管理工作真正取得實(shí)效。三是強(qiáng)化職責(zé)，優(yōu)化流程。嚴(yán)格工作月計(jì)劃、日落實(shí)制度，日常考核將對(duì)照月計(jì)劃隨機(jī)抽查全員是否按計(jì)劃開(kāi)展工作，著力優(yōu)化工作流程，提升工作效率。