為進一步消除工作短板和不足，提升企業(yè)管理水平，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）深入開展自我診斷活動，持續(xù)提升管理水平。

　　該縣局（分公司）各部門存在的管理問題得到極大解決，管理水平持續(xù)提升，發(fā)展動能明顯增強，企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。

　　同時，召開專題會議，學(xué)習(xí)管理診斷基層行方案要求及相關(guān)會議精神。進一步明確開展管理診斷是加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，有效解決當(dāng)前制約發(fā)展的瓶頸問題，提升企業(yè)管理水平的有效舉措。通過管理診斷解決規(guī)范經(jīng)營、市場管控、卷煙營銷、管理創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)等工作存在的差距。對照優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)目標(biāo)，重點圍繞規(guī)范經(jīng)營、市場管控、卷煙營銷、管理創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)等方面開展自我診斷，認真梳理工作中存在的問題。堅持“找問題就是找出路”的工作理念，全面把脈發(fā)展現(xiàn)狀，實事求是地開展自我診斷，切實做到不回避問題、不掩飾問題、不遺漏問題。以部門為單位編制《管理診斷問題清單》，撰寫《管理診斷報告》，對查找出來的問題分類梳理匯總，有重點、有針對性地提出整改措施，明確整改時限，靠實工作責(zé)任，切實達到以整改促提升的目的。