近期，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）圍繞“深化提高、精準發力、提質增效”主線，突出持續改進完善，多措并舉有序推進“管理診斷基層行”活動，為實現企業管理轉型升級謀對策。

　　該縣局（分公司）突出持續改進完善。問題整改是“管理診斷基層行”活動的重點。各部門要緊緊圍繞管理診斷團隊診斷出的主要矛盾和共性問題，以及自檢自查查找出的管理短板，從全價值鏈管理和關鍵業績指標管理的視角出發，制定切實可行的整改方案，分公司將嚴格督促指導整改方案的實施和整改效果的跟蹤檢查，確保各項整改措施落到實處，取得實效。全面推行“PDCA”工作法，上一階段問題整改結束后，要及時開展效果驗證、成果鞏固及推廣應用；同時，要全面啟動新一輪診斷工作，系統查找新情況、新問題，持續改進提升，切實做到對各項管理問題循環診斷、逐層剖析、徹底改善，切實實現工作標準化和管理規范化。

　　同時，按照“月月有重點、月月有改進”理念，組織開展“管理診斷基層行”、QC小組、小改小革、合理化建議、浪費點查改等群眾性管理創新及精益改善活動，明確月度、季度精益改善重點，運用價值鏈管理、價值流分析等工具，認真查找企業管理和運行中存在的問題，深入分析原因，研究整改措施，實現全員精益工具方法熟知率達到90%以上。制定“自我診斷”活動計劃，通過“自我診斷”和“管理診斷”兩階段工作，落實管理診斷要求，結合質量體系內審，全面問診把脈各單位（部門）“夯實基礎、提質增效”方面的薄弱點和提升點。以發現問題、解決問題、持續改進為目的，結合經濟運行、市場監管、規范經營、客戶服務等方面情況，全面摸排制約和影響當前業務的主要癥結，形成問題清單和診斷需求。樹立“找問題就是找出路”的理念，通過自我診斷找病灶、管理診斷開藥方，達到“診”與“改”的目的，建立責任驗證機制，形成“PDCA”問題閉環管理，確保問題得到有效解決、管理診斷取得實際效果。