近期，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）圍繞“深化提高、精準發力、提質增效”主線，制定診斷計劃，多措并舉有序推進“管理診斷基層行”活動，為實現企業管理轉型升級謀對策。

　　該縣局（分公司）嚴格制定診斷計劃。組織管理診斷小組及相關職能部門對各部門“自我診斷分析報告”中提出的管理問題和個性化管理需求進行分析梳理、分類匯總，找出可能誘因，分業務類別和工作板塊，科學制定集中診斷工作計劃或診斷提綱，確定切實可行的診斷路徑、工作流程和診斷工具方法，明確工作分工、工作步驟和預期目標等，為開展科學有效的集中診斷夯實基礎。

　　同時。制定“自我診斷”活動計劃，通過“自我診斷”和“管理診斷”兩階段工作，落實管理診斷要求，結合質量體系內審，全面問診把脈各單位（部門）“夯實基礎、提質增效”方面的薄弱點和提升點。進一步結合自身實際，整體規劃，制定了切實可行的方案，明確階段任務、具體目標和措施，高質量推進“管理診斷基層行”活動的開展。統籌安排日常工作與管理診斷活動，做到生產經營與管理診斷兩不誤、兩促進。加強調度督導，確保管理診斷取得預期成效。充分發揮專業和資源優勢，抽調精干力量組建診斷團隊，幫助基層“把好脈、開好方”，不走過場，務求實效。