為進一步增強渠道掌控力，近期，甘肅省武威市煙草專賣局（公司）以保障加盟終端利益為核心，采取重調研、建制度、強培訓、試運行的“四步走”舉措，全面提升加盟終端建設質量，推廣“隴之情便利”品牌影響力。

　　注重調研工作。通過實地走訪的形式，調研了解加盟終端在商品陳列、卷煙庫存、非煙商品建檔、多方式支付等方面的意見建議，詳細掌握終端建設運維和流通品牌建設過程中的重點與難點。

　　完善制度建設。制定完善《加盟終端檢查管理細則》，以月度為單位，對終端形象和數據情況進行檢查指導，規定月度、季度覆蓋面；制定《現代終端分級管理細則》，確定分級標準、驗收標準和評價標準，切實發揮現代終端“蓄水池”作用。

　　強化培訓工作。根據客戶需求，組織開展加盟終端協議等專業知識培訓，進一步明確雙方權利義務及形象建設標準；組織開展商品陳列、收銀等營銷知識培訓，提升加盟終端經營水平和綜合管理能力。

　　做好試點運行。結合加盟終端檢查細則，認真分析加盟終端客戶對終端服務、商品陳列、非煙訴求等方面的意見建議，并提出解決舉措；做好試點工作，總結提煉加盟終端運維和流通品牌建設的優秀做法，在可行性論證的基礎上，逐步進行推廣。